让员工的目标与iso认证企业的目标相一致

让员工的目标与iso认证企业的目标相一致

iso认证企业，无论其规模大小，都会有自己的目标，那就是实现利润的最大化。而企业中的员工也有目标，说高一些是使自我价值得到体现，说得直白些就是多挣钱养家糊口。另外，在现代企业中，企业与员工的关系是相互对等、相互选择的博弈。因此，企业要发展就要引导所有的，至少是大部分员工建立一个与企业发展目标一致的个人目标，这样才能聚拢所有员工的力量，实现iso认证企业的强势发展。也就是说，企业与员工目标得到整合，才能使员工在工作中充满责任感和使命感，才能与iso认证企业实现和谐、双赢。

那么，作为企业领导者，怎样才能引导员工自觉建立一个与iso认证企业发展一致的个人目标，使员工和企业和谐发展，共同实现目标呢？作为管理者，如何才能收到让员工与企业实现目标一致的良好效果呢？简单来说，劳动合同作为一种书面约定，确立了iso认证企业和员工的雇佣关系，其中不乏目标、责任和奖惩，形成一定时期的统一目标。

拟划出总体符合企业与员工的双赢目标后，对每一名处于不同阶段的员工有针对性地制定出不同层次的期望，尽可能地调动他们的积极性，使他们的理想和实际差距逐渐缩小。
但是，劳动合同并不是企业管理者建立同员工目标一致性的最佳方式，因为它在一定意义上具有强制性，不能真正从心灵深处与员工产生共鸣。那么，如何能够在心灵上与员工产生共鸣呢？这就要员工树立一种主人翁的心态，抛开“打工者”的思路，以“我是企业一分子，iso认证企业因我而存在”的理念，将自己融入企业的发展中。

一些股份制企业在这方面的做法值得借鉴，给员工股份或是“股权预期”，iso认证企业的发展壮大使他们的短期目标一步步得以实现，进而向长期目标逐渐迈进。此时，企业目标与员工目标以一种同步性的一致不断在企业有序的前行中更替。

沟通也是让员工个人目标和集体目标相一致的一个重要措施。及时有效地沟通可以缓解压力，让员工了解到管理者的意图和目标，也可以增进彼此之间的感情，让员工从内心深处对企业产生忠诚感。管理者与员工进行沟通必须做到以下几点：

第一，语气和蔼可亲。不能用命令式的口吻或者指责性的话语沟通。
第二，目光恳切。沟通时一定要用平视的目光看着员工，不可以边与员工沟通边做自己的事，这样容易让员工产生一种不被重视的感觉，从而影响沟通效果。
第三，善于聆听。沟通是双向的，管理者在与员工进行沟通时一定不要只管自己高谈阔论而不让员工发言，这样很难了解到员工内心真实的想法。因此，要多多鼓励员工自己说话，并以点头、微笑或简短的语言让对方知道你在认真聆听，这样才有可能获取员工内心真实的想法。
第四，肢体语言有时也是必要的。管理者要善于在适当的时候对员工表现出一种信任和看好的感觉，拍拍员工的肩膀、竖大拇指表示称赞等都是很好的沟通工具。
要使iso认证企业和员工的目标一致，就必须让员工将个人的目标融入到企业的长远发展规划中去，这就必须首先让员工对企业的长远目标有一个具体、清晰的认识。要对员工进行情感培养，并创造一切环境让员工的个人价值有实现的空间，最大限度地发掘员工的潜力并及时给予奖励，这样才会不断激励员工创造出新的价值，从而与企业的整体目标相一致。

另外，在iso认证企业中塑造出一种团结互助、共同进步的氛围也能有效地提高员工凝聚力，从而让员工的个人目标与iso认证企业的整体目标相一致，最终为企业的发展奠定坚实的基础。总之，企业通过整合目标来调整员工行为原动力，使其符合企业发展需要，可以取得事半功倍的效果或得到更为丰厚的市场回报。


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