iso认证企业中层领导是生产活动的组织者

iso认证企业中层领导是生产活动的组织者

1998年，美国《管理者》杂志公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层领导这个群体。美国的《商业周刊》在1995年的一篇文章中指出，200多万名中层领导控制着提高和降低生产能力的大权，并称他们是美国经济发展中最重要的独一无二的推动力量。由此可见，iso认证企业中层领导在组织中的重要地位和意义。

因为，中层领导执行不力将企业拖垮的例子早已不是什么新鲜的事了。
中层领导最主要的职能便是组织执行，而执行是iso认证企业的生命，是企业战略目标能否实现的关键因素。许多很有希望的企业，尽管其愿景规划十分美好，但最终都没有取得预期的成功，就是因为这些企业没有一流的执行者，iso认证企业的战略决策没有得到很好的执行。

很多iso认证企业的领导者只关心现有的权力，沉浸在过去的荣誉里，对企业中层领导的执行力漠不关心，无视现实环境的变化，拒绝对存在的缺陷进行改变。在这种情况下，中层领导的执行力显然不会得到真正意义上的提高，中层领导的积极性、创造性都将大大降低，这对企业的发展是致命的障碍。

像以上这种领导者重视不够，导致中层领导执行不力的情况只是其一。中层领导的控制意识淡漠，也同样容易造成执行不力的局面。

比如，当市场对某些产品的需求已不是那么迫切时，iso认证企业就应该对产品重新设计定位，以适应竞争激烈的市场。但负责市场调查和相关材料搜寻的部门的中层领导却错误地认为这是一种短期的淡季现象，销售高峰还在后头。结果决策者们得到这样的信息反馈，自然要作出错误的决策，而负责生产部门的中层领导也顺理成章地跟着错误地执行。像这样的中层领导是不合格的，领导者在中层领导任用上必须杜绝出现这样的情况。

我们知道，iso认证企业通常都是根据预期的市场需求来确定未来的产量，如果产品销售情况高于预期的话，企业的产品则会面临断货的尴尬。那么怎样才能平衡呢？毫无疑问，中层领导的控制对实现平衡起着关键的作用。

当负责生产部门的中层领导将产品的库存或是缺货的情况如实地向销售部门反映的时候，销售部门就会将市场需求情况及时地向高层汇报，这有助于高层管理者制定应对市场状况的新决定。这样生产部门的中层领导就可以根据新决策并结合本部门的实际，行使控制权，从而决定生产能力是提高还是降低。


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