内蒙古包头iso28000供应链安全认证年审

内蒙古包头iso28000供应链安全认证年审

iso28000认证科普：
目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类冋题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容：
1.没有供应链的整体观念
比如，美国北加利福尼亚的计算机制造商电路板组装作业采用每笔订货费作为其压倒切的绩效评价指标，该企业集中精力放在减少订货成本上。但是它没有考虑这样做对整体供应链的其他制造商和分销商的影响，结果该企业维持过高的库存以保证大批量订货生产。而印第安纳的一家汽车制造配件厂却在大量压缩库存，因为它的绩效评价是由库存决定的。结果，它到组装厂与零配件分销中心的响应时间变得更长和波动不定。组装厂与分销中心为了满足顾客的服务要求不得不维持较高的库存。这两个例子说明，供应链库存的决定是各自为政的，没有考虑整体的效能。
2.对用户服务的理解与定义不恰当
比如一家计算机工作站的制造商要满足一份包含多产品的订单要求，产品来自各供应商，用户要求一次性交货，制造商要把各个供应商的产品都到齐后才一次性装运给用户，这时，用总的用户满足率来评价制造商的用户服务水平是恰当的，但是，这种评价指标并不能帮助制造商发现是哪家供应商的交货迟了或早了传统的订货满足率评价指标也不能评价订货的延迟水平。两家同样具有90%的订货满足率的供应链，在如何迅速补给余下的10%订货要求方面差别是很大的。其他的服务指标也常常被忽视了，如总订货周转时间、平均回头订货、平均延迟时间、提前或延迟交货时间等。
3.不准确的交货状态数据
当顾客下订单时，他们总是想知道什么时候能交货。在等待交货过程中，也可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。我们并不否定一次性交货的重要性，但我们必须看到，许多企业并没有及时而准确地把推迟的订单交货的修改数据提供给用户，其绐果当然是用户的不满和良好愿望的损失。如一家计算机公司花了一周的时间通知用户交货日期，有一家公司30%的订单是在承诺交货日期之后交货的，40%的实际交货日期比承诺交货日期偏差10天之久，而且交货日期修改过几次。
4.低效率的信息传递系统
目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。由于延迟引起误差和影响库存量的精确度短期生产计划的实施也会遇到困难。例如，企业为了制订一个生产计划，需要获得关于需求预測、当前库存状态、订货的运输能力、生产能力等信息，这些信息需要从供应链的不同点企业数据库存获得，数据调用的工作量很大。数据整理完后制订主生产计划，然后运用相关管理软件制订物料需求计划，这样一个过程一般需要很长时间。时间越长，预测误差越大，制造商对最新订货信息的有效反应能力也就越小，生产出过时的产品和造成过高的库存也就不奇怪了。

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联系电话：4006466645
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iso28000简介：
iso28000供应链安全管理体系认证，是为了保护人身、财产、信息和基础设施安全而指定的管理系统，适用于与到广东广州供应链业务的公司。供应链中从制造、服务、仓促到运输等，任一阶段中各种规模、类型的组织均可使用iso28000。供应链安全是对涉及国际供应链公司的基本要求，尤其是那些需要符合海关及业务伙伴的更高安全要求的公司。
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