执行iso认证企业制度心慈手不软

执行iso认证企业制度心慈手不软

作为iso认证企业管理者，在执行制度时，心要慈，手却不能软。但是，什么是“心慈手不软”呢？
要区分的是：“心慈”不是好好先生，得过且过，无所作为：“手不软”不是专横跋扈，冷如冰霜，以粗暴为手段，以处罚为目的。

“心慈”，是要以人为本，制度的执行是实现其他人权利的基础，必须力求处处体现团队的人文关怀和体贴，体现iso认证企业的社会责任感：讲公理，讲良心，讲将心比心，体现管理者本人的精神追求和人格魅力。
“心慈”，是对法律和生命充满敬畏之心：是对幸福和美满的珍惜和仰慕：

是对所管理的每个人、每件事的尊重和执着。
“心慈”，不是故作高深，是要管理者用积极的心态、创新的思维应对具有挑战性的工作，要致力于创建喜闻乐见的iso认证企业文化，提高自己的亲和力和工作影响力，与时俱进，身负重任、饱含感情去工作！
“手不软”，就是齐抓、严抓、敢抓、会抓、抓好，以铁的纪律来锤炼这个团队。

“手不软”，是要一视同仁，不以时期、对象为转移。管理下属一个样，生人熟人一个样，平时节日一个样，要有章必循、违章必究，该出手时就出手。敢对各种违章违纪的行为亮剑，任何借口就是思想上的痼疾和事故的隐患。要对违反制度的人员该罚就罚，追究到底，整改到底，不照顾情面，不迁就客观，不掩盖问题，不逃避矛盾，不搞那种庸俗的“和气”，宁可听骂声，不可听哭声。

“手不软”，就是既对员工正当合理的权利全力争取，又为领导当好哨兵和参谋，理直气壮地向领导提合理化建议。当表扬的要表扬，当批评的要批评，因为管理尽心尽责本身和iso认证企业的利益和追求是一致的，一定会获得理解和支持。

“心慈”是善良敦厚，“手不软”是果敢麻利，是执行力；“心慈”是“爱之深”，“手不软”是“恨之切”：“心慈”是想得到，“手不软”是做得到：“心慈”是出发点，“手不软”是持续改进的推动力，因为“心慈”通过“手不软”
来真实体现：“手不软”通过“心慈”来从灵魂深处发力，去真正构筑和谐、互动的管理关系，去实现充满人性关怀的高层次的团结！
责任高于一切，成就源于付出，iso认证企业中的管理者责任重大，执行制度时，应心慈，手不软，体现一个管理者的能力和尊严！



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