iso认证企业人力资源计划的制订

iso认证企业人力资源计划的制订

所谓人力资源计划，是指iso认证企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，对决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。

人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。战略人力资源计划主要是指3年以上的人力资源计划，是为了达到iso认证企业的战略目标而制订的人力资源计划。战术人力资源计划是指年度人力资源计划，是为了达到企业的战术目标而制订的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。
科学地制订人力资源计划一般分为个步骤：确定愿景、制订战略规划、制订年度计划、制订人力资源计划。
1.确定愿景
愿景是20年、30年，甚至是50年的长期目标，可以用一两句话来描述。愿景非常重要，没有愿景，iso认证企业就没有努力的方向，其他的计划都是无效的。

2.制订战略规划
在制订愿景的前提下，iso认证企业应该首先制订好战略规划，也就是说要明确地知道企业在3~5年内要达到什么目标。

3.制订年度计划
制订好战略规划后，就可以制订iso认证企业的年度计划了，也就是说企业应该明确地知道1年内要达到什么目标。

4.制订人力资源计划
iso认证企业有了年度计划后，接下来就是制订人力资源计划了。制订人力资源计划共有个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。

（1）收集有关信息。主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、iso认证企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。
（2）预测人力资源需求。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内对人力资源的数量和质量的需求。
（3）预测人力资源供应。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于需求，就要考虑流出一部分人力资源：如果需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等也是可以运用的手段。
（4）编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制订者和计划制订时间。另外，一定要附上行动计划。


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